Rabbalshede Kraft Prosjekt ledelse for en ERP implementering
Rabbalshede Kraft er en ledende utvikler og operatør med lang fartstid innen fornybar energi i Norden.
Kundebehov/ Prosjektomfang
Rabbalshede Kraft hadde behov for å forbedre prosjektledelse av en komplett Jeeves implementering. Prosjektet var meget forsinket og slet med et høyt overforbruk.
Kort beskrivelse av Akseleras rolle, leveranser og resultater
En erfaren prosjektleder fra Akselera overtok prosjektlederansvaret for prosjektet. Etter å ha fått partene samlet, strukturert arbeidet, forbedret planene, avklart problemstillinger og uklarheter kom prosjektet på skinner igjen og ble levert med godt resultat.
Tjenesteområde
”«At our request Akselera took over the role as client project manager for a Jeeves implementation project that was underperforming (time, scope and cost). On top of this the relationship with the supplier needed to be improved. From day one the tone and performance of the project was improved significantly due to skilled project management and structured use of their project management methods. The final product is now implemented according to the specifications set by Akselera at the start (time, scope and cost), and the relationship with the supplier is much improved.»
Peter WesslauCEO, Rabbalshede Kraft
