Logistikkforbedringsprogram et år etter oppstart med nytt ERP system
Kunden er en ledende leverandør av verktøy og festemidler til bygg og anlegg.
Kundebehov/ Prosjektomfang
Prosjektomfanget var å:
Evaluere effektiviteten av kundens eksisterende interne logistikk og innkjøps/avropsprosesser, samt hvordan prosessene påvirket hverandre. Dette for å identifisere hvordan det var mulig å redusere lagerbeholdningen, men samtidig beholde en høy leveringsgrad.
Identifisere forbedringer av interne logistikk drift i hovedlageret.
Overordnet ledelse av logistikk avdelingen
Anbefale forbedringer, inkludert en tidslinje og en organisering av implementeringen.
Kort beskrivelse av Akseleras rolle, leveranser og resultater
Vi identifiserte og fikk bekreftet muligheter for forbedringer relatert til ERP endringer, prosess endringer, rapportering, og grunndatastyring.
Vi designet en prosjektplan for å implementere de forskjellige elementene. Prosjektet ble ledet av den nye logistikksjefen med veiledning fra Akselera.
Logistikksjefen implementerte forbedringene. Siden både omsetning og sortimentet økte raskt ble Akselera bedt om å gjennomføre en evaluering og lede et valgprosjekt for automatisering av lageret. Dette prosjektet ble levert til kundens fulle tilfredshet.
