Kundebehov / Prosjektomfang

Prosjektets viktigste mål var å forbedre forretningens forutsigbarhet og kontroll gjennom prosessforbedringer og standardisering. Prosjektet dekket prosessområdene: vedlikehold, anskaffelsers og logistikk, utleie av personell, strategisk og operasjonell HR, finans, prosjektstyring, dokument styring og saksbehandling.

Kort beskrivelse av Akseleras rolle, leveranser og resultater

Akseleras ressurser var en del av kundens prosjektgruppe. Vi fylte flere roller innen prosjektledelse og fagekspertise i prosjektet. Vi startet i prosjektet januar 2013 og deltok i prosjektet gjennom hele implementering, inklusive alle utrullingene til alle deler av virksomheten.
Prosjektet ble kjørt i henhold til IFSs implementeringsmetode. Forretningsprosessdesign ble gjennomført, gap ble identifisert og analysert og påkrevde tilpasninger ble spesifisert og utviklet. Forretningsprosessen og den underliggende løsningen ble testet, data migrert og opplæring gjennomført. Piloten ble satt i drift januar 2015, den inkluderte en mobil boreenhet, Deepsee Atlantic. Etter at piloten var stabil, gikk prosjektet over i utrullingsfasen med jevnlige oppstarter gjennom 2015 og 2016.
Prosjektet var stort og komplekst og den implementerte løsningen støttet et bredt spekter av forretningsprosesser med et høyt nivå av integrasjon. Eksempler på forretningsfordeler som ble oppnådd inkluderer tilgang til standardisert informasjon på tvers av flåten og bedre lagerstyring offshore.

Tjenesteområde

IFS løsningstjenester