Vellykket ERP-implementering for Rabbalshede Kraft
”På vår forespørsel tok Akselera over rollen som kundens prosjektleder for et Jeeves-implementeringsprosjekt som ikke leverte som forventet når det gjaldt tid, omfang og kostnad. I tillegg var det behov for å forbedre samarbeidet med leverandøren. Allerede fra første dag ble både tonen og fremdriften i prosjektet betydelig forbedret gjennom dyktig prosjektledelse og en strukturert bruk av Akseleras prosjektmetodikk. Den endelige løsningen er nå implementert i henhold til spesifikasjonene som ble fastsatt ved prosjektstart (tid, omfang og kostnad), og samarbeidet med leverandøren er betydelig forbedret.
Peter WesslauCEO - Rabbalshede Kraft
Om kunden
Rabbalshede Kraft er en ledende utvikler og langsiktig leverandør av fornybar energi i Norden. Som en del av sin vekststrategi startet selskapet en fullskala implementering av ERP-systemet Jeeves.
Kundens behov
ERP-implementeringsprosjektet opplevde betydelige forsinkelser og kostnadsoverskridelser. I tillegg hadde samarbeidet mellom kunden og leverandøren blitt stadig mer utfordrende. Rabbalshede Kraft hadde derfor behov for erfaren prosjektledelse for å gjenvinne kontroll over prosjektet og sikre en vellykket gjennomføring.
Akseleras rolle
Akselera stilte med en erfaren prosjektleder som tok over den kundesidebaserte ledelsen av prosjektet. Den første prioriteringen var å gjenopprette et godt samarbeid mellom partene, tydeliggjøre ansvar og etablere en strukturert plan for å fullføre implementeringen.
Gjennom strukturert prosjektledelse, forbedret planlegging og systematisk oppfølging av sentrale problemstillinger ble prosjektet gradvis brakt tilbake på rett spor.
Resultat
ERP-løsningen ble til slutt implementert i henhold til revidert omfang, tidsplan og budsjett. Samtidig ble samarbeidet mellom Rabbalshede Kraft og leverandøren betydelig forbedret, noe som la grunnlaget for et mer konstruktivt samarbeid videre.
