Prosjekthelsesjekk for et seismikk selskap
Med hovedkontor i Norge, er kunden et ledende seismikkselskap som er tilstede i 25 land. Selskapet drifter mange offshore seismikkfartøy og dataprosesseringssentre.
Kundebehov / Prosjektomfang
Kunden var i gang med å implementere en ERP løsning for å støtte konsernets økonomi, regnskap og budsjetteringsbehov. Men prosjektet stoppet opp og hadde utfordringer med å komme videre. Det var behov for å finne ute hvordan situasjonen best kunne rettes opp for å få prosjektet i gang igjen og ferdigstilt.
Kort beskrivelse av Akseleras rolle, leveranser og resultater
Akselera ble spurt om hjelp for å finne ut hvordan man kunne gjennomføre og ferdigstille prosjektet. Vi gjennomførte en prosjekthelsesjekk basert på vår erfaringsbaserte metode. Dette involverer å vurdere 13 spesifikke områder gjennom intervjuer med nøkkelressurser fra ledelsen, driftsorganisasjonen og prosjektet. Hensikten er å evaluere situasjonen og identifisere nåværende og fremtidige utfordringer. Basert på denne kunnskapen kunne vi planlegge resten av prosjektet. Basert på disse resultatene kunne vi foreslå en plan for å restrukturering av prosjektet. Vi innså og at vi måtte gå tilbake og gjennomføre prosessdesign på overordnet nivå samt gå gjennom overordnet løsning på nytt. Den valgte ERP løsningen var veldig ny i markedet og applikasjonen viste seg å være umoden så vi måtte få inn internasjonale konsulenter og etablere en ny prosjektorganisasjon med nødvendig kunnskap. Vi planla prosjektet basert på en kombinasjon av smidig- og fossefallsmetodologier og leverte prosjektet innenfor tid og med påkrevd omfang.
